• La première démarche repose sur un audit d’une durée de 5 jours dont 3 jours sont réalisés en présentiel dans la société.
• L’objectif est de comprendre l’histoire de la société, son organisation, son fonctionnement au quotidien mais aussi la façon dont la société est pilotée.
• En parallèle, nous devons comprendre les objectifs quantitatifs et qualitatifs poursuivis.

• En fonction des éléments perçus, nous établissons un document de synthèse. Au-delà de prendre en compte la propre histoire de la société, nous mettrons en évidence des propositions concrètes d’amélioration ou de soutien dans le but d’optimiser le fonctionnement et la perception de la société.

• Dans la majorité des cas, il nous ait demandé un accompagnement du dirigeant. Mais dans le cadre de l’incubation d’un projet pour la création d’une start up, nous prenons en charge avec le porteur du projet, l’ensemble des fonctions permettant d’aboutir au POC (Proof of concept) et à la création de la startup.

• Quand nous sommes pris dans le bouillonnement du quotidien, on ne prend pas le temps nécessaire de la réflexion sur l’amélioration de l’organisation de sa société. Nous étudierons ensemble les meilleurs schémas d’organisation pour améliorer la performance de votre société.

• Le changement induit de la réflexion puis des modifications d’organisation. Le changement n’est accepté que s’il est compris et partagé. Il faut donner du sens à des modifications d’organisation en interne comme en externe. Nous vous accompagnons dans cette phase de changement.

• Fort d’une expérience certaine, nous mettons au service des startups nos visions stratégiques et opérationnelles pour les accompagner dans le développement de leurs projets. Nous accompagnons les porteurs de projets, de l’incubation, à la création de la startup avec son « seed funding » (financement de démarrage) et jusqu’à son prochain tour de table.

• Optimiser vos chances de succès pour les différents sujets abordés ou situations à gérer.
• Si vous êtes dans une vision de cession, augmenter vos chances de revente de votre entreprise en adaptant cette dernière aux contraintes administratives et légales. En améliorant votre organisation et en s’assurant de la remise à niveau générale de votre société, vous maximiserez votre prix de vente.
• Si vous venez de reprendre une entreprise, nous vous accompagnerons pour structurer et organiser les opérations post-acquisition. L’objectif sera d’optimiser le ROI et d’accompagner la pérennité du projet.

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