Les Startups financées ou en cours de financement :
• De l’idée initiale à la création de l’entreprise... De nombreux porteurs de projets n’ont jamais entrepris, et ont besoin d’un entrepreneur expérimenté à leurs cotés. Le principe est de booster le projet pour le transformer d’une manière rapide et pérenne.
Des PME 10/250 salariés :
• Qui souhaitent se préparer à la vente. La vente d’une société se prépare longtemps en avance, on constate en moyenne un processus de vente de 18 mois en France. Il est donc important de préparer en amont cette étape préalable à la vente... Il est impératif de rassurer le futur acquéreur sur l’intérêt de la cible et la pérennité de l’entreprise.
• Qui viennent de se faire intégrer par une autre structure. La mobilisation des ressources sur les nouveaux enjeux doit être efficiente afin de permettre d’accroitre les performances. Il faut trouver un nouvel équilibre judicieux entre les nouvelles directives et les équipes.
Les investisseurs :
• De nombreux porteurs de projets viennent solliciter les investisseurs. Très souvent les projets semblent intéressants mais le porteur de projet n’est en réalité pas assez capé pour transformer le concept en business. Nous proposons d’être ce dirigeant expérimenté en accompagnement pour réaliser cette transformation.
• Lors d’un rachat, il est important d’avoir un appui extérieur pour mettre en place les nouvelles directives. Nous pouvons intervenir afin de chercher une véritable harmonie entre le savoir faire reconnu de l’entité acquise et les nouvelles dispositions souhaitées.
Exemple de réalisations
Création d’une start up
Eva Bromberg est la fondatrice de la marque Keur Paris
Spécialiste de la personnalisation et de la création de tee shirt brodés.
Sa volonté était de transformer son idée en projet puis en entreprise. Nous l’avons accompagné dans ces différentes étapes pour lui permettre aujourd'hui d’être sélectionnée dans le programme Talent de la fédération Française du prêt à porter.
Nous sommes toujours aujourd’hui à ses cotés pour l’accompagner dans sa phase de croissance.
PME
François Wettling est Président de Cruis R lorsqu’il nous demande de venir l’aider à structurer son entreprise spécialisée dans la location de deux roues électriques en B2B.
Après un audit de démarrage nous décidons de mobiliser les équipes autour d’une nouvelle stratégie définie et partagée par tous.
Nous avons mis en place un plan d’action détaillé ce qui a grandement aidé à l’obtention des financements bancaires pour soutenir la croissance (financement 1M€).
Redressement d’une PME et accompagnementdans sa croissance
Hugo Duchassin est le fondateur d’E-Module
Fabricant de solution hydrauliques modulaires en génie climatique
Lors de l’audit de démarrage nous conseillons à l’équipe de définir un directoire et se concentrer sur l’approche innovante de leur métier pour augmenter le chiffre d’affaire et permettre une levée de fonds.
Nous avons créé une nouvelle branche à la société et accompagné le nouveau directoire dans le cadre du rachat et du développement de cette nouvelle activité.
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