Octopus Management

Nous vous accompagnons dans le temps, aux moments les plus
importants de votre entreprise, sa création, sa croissance externe
ou la préparation à sa revente.

Pourquoi nous avons créé ce cabinet d’accompagnement ?

A nous deux, nous avons réalisé plus de 15 opérations en nos noms (création, reprise, cession) et accompagné dans ces démarches plus d’une dizaine de chefs d’entreprise. Il était important pour nous de structurer notre approche afin de partager nos 50 ans expériences avec nos clients, d’éviter nos erreurs, d’optimiser et de rationaliser toutes les actions nécessaires, grâce à notre réseau qui nous accompagne depuis plus de 20 ans…

Notre méthodologie

« Mieux vaut prendre le changement par la main avant qu'il ne nous prenne par la gorge. »
Churchill, premier ministre

Nos clients

« On dit toujours que le temps change les choses, mais en réalité le temps ne fait que passer et nous devons changer les choses nous-mêmes. »
Andy Warhol, artiste

Nos offres

« Innover, c’est facile. La difficulté, c’est de transformer une innovation en un vrai business. »
Michael Dell, fondateur de Dell

Pourquoi Octopus Management ?

• Parce que ce céphalopode benthique possède 8 bras, 9 cerveaux, 3 cœurs, 500 millions de neurones, et qu’il faut un système performant de
« management interne » pour rendre cet animal un des plus intelligent qu’il soit. “Ce pilotage interne” lui permet d’être adaptable et polymorphe.
• C’est notre mission, rendre les savoirs faire visibles. Puis fédérer l’ensemble des énergies afin de pouvoir créer et mettre en avant les intelligences collectives.
• Optimiser et pérenniser les sociétés dans le cadre d’une création, acquisition ou cession
• Valoriser les savoirs faire
• Créer de nouvelles valeurs ajoutées
• Explorer de nouveaux marchés
• Mobiliser les ressources sur des nouvelles perspectives

Nos champs d’application
sur les 6 piliers d’une entreprise

Avoir un cap clair est la clé essentielle au bon fonctionnement des entités, au maintien de l’harmonie et de la performance des équipes. C’est l’élément essentiel à toute réflexion sur les futures actions à mener. Ce cap doit être stable dans un univers connu et maitrisé, doit on naviguer sur un océan rouge ? Où il faudra trouver une différenciation pertinente, ou naviguer sur un océan bleu ? Où la démarche sera disruptive et la concurrence pas encore présente… Il existe également des moments où les changements de stratégie sont nécessaires, la vision peut être obscurcie par l’habitude. Le point d’appui extérieur devient primordial, nous vous aiderons à travailler ce sujet essentiel.

La structure est l’élément essentiel qui définit l’organisation de l’entreprise. La structure correspond à l’ensemble des mesures qu’une entreprise a mis en place pour assurer son quotidien : répartition, organisation, coordination et contrôle de ses activités. Il est intéressant de se poser quelques questions : ai-je connaissance de mes moyens et de mes ressources ? Qui fait quoi ? Quels sont mes flux financiers et de communication ? Qui contrôle quoi ? Qui sont mes clients, mes fournisseurs, mes prestataires ?

C’est l’optimisation de toutes les ressources afin de réaliser les objectifs. Contrairement à la stratégie, l’organisation aujourd'hui doit être en mobilité constante, en réactivité par rapport aux aléas de la vie de l’entreprise. L’efficacité d’une bonne organisation dépend de l’adéquation entre la structure et la vision claire et partagée par tous. Le management doit être cohérent et en phase avec les enjeux stratégiques. Une organisation quelle qu'elle soit ne peut se passer d’un contrôle rigoureux qui permettra de pérenniser le futur. La synergie de l’ensemble de ces éléments feront évoluer ou naitre une culture d’entreprise invisible mais tellement importante….

Les indicateurs de contrôle sont souvent nommés, KPI (Key Performance Indicator) ou ICP (Indicateur Clé de Performance). 7 c’est le nombre d’indicateurs maximum conseillé à avoir pour chaque activité. Ils doivent être facile à lire, à comprendre et à transmettre. Ils sont par nature en totale corrélation avec la stratégie et les objectifs. La gestion des écarts doit être acceptée et intégrée dans l’exercice des fonctions de chacun, afin d’utiliser ces outils comme des facteurs de progrès individuels et collectifs. Réviser ou mettre en place des indicateurs augmentent la performance économique.

L’art de diriger, c’est avant tout d’accompagner les ressources disponibles internes et externes afin d’atteindre un but commun. Avec l’apparition de nouveaux métiers comme « l'happiness manager », nous pouvons nous poser la question de savoir si nous n’avons pas oublié les fondamentaux naturels des rapports humains… L’Hommel crée la performance, l’innovation, la créativité, alors comment pouvons-nous considérer les envies et besoins individuels dans une réussite collective ? C’est la question des managers qui doivent fédérer tout en considérant l’autre dans sa problématique individuelle, que ce soit pour les collaborateurs, les clients ou les fournisseurs… Nous analyserons avec vous les méthodes et habitudes de management, les routines mises en place et leur performance.

Axe prépondérant à l’attractivité de l’entreprise des collaborateurs et des clients. C’est l’alchimie des 5 facteurs vus précédemment qui permet de consolider l’entreprise dans le temps. Qui pourrait admettre aujourd’hui de créer une entreprise ou une activité qui ne serait pas en conformité avec les exigences environnementales, sociologiques, éthiques des clients et des futurs collaborateurs ? La culture c’est aussi l’histoire sur laquelle l’entreprise a posé ses fondamentaux de savoir faire.

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